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來(lái)源:江西挺進(jìn)環(huán)??萍加邢薰? 作者:吾名 文/發(fā)布于:2019-11-13 瀏覽次數:次
11月9—10日,天高集團財審系統在集團本部大會(huì )議室順利召開(kāi)2019年度財務(wù)決算暨2020年度預算會(huì )議。集團董事長(cháng)、總裁李平親臨會(huì )議并作重要講話(huà),副總裁游建濤出席了會(huì )議。會(huì )議由集團財審部經(jīng)理楊運偉主持,參會(huì )人員主要為集團及下屬企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理和個(gè)別業(yè)務(wù)單位的預算工作人員代表。
會(huì )議首先由李平總裁代表天高集團對各位參會(huì )人員表示熱烈的歡迎。他說(shuō),集團本部是天高集團人員的娘家,歡迎各下屬公司財務(wù)人員回娘家,同時(shí)感謝大家過(guò)去的一年在財務(wù)戰線(xiàn)為集團所做的貢獻。會(huì )上,李平總裁對財務(wù)工作及本次的預決算工作提出了幾點(diǎn)指導意見(jiàn)和要求。 財務(wù)工作的重要性 一家企業(yè)從成立時(shí)就需要財務(wù),從基礎的辦證到記賬、核算和報稅,再到為經(jīng)營(yíng)管理決策提供建議,財務(wù)都完整記錄了經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)管理也是依托在財務(wù)管理為基礎上進(jìn)行的。因此我們要重新認識、提高財務(wù)工作的重要性。 財務(wù)工作重新定位和功能轉換 財務(wù)傳統功能是記賬、核算和管理,但在改革開(kāi)放后,中國經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,民營(yíng)企業(yè)在高度競爭和完善的市場(chǎng)環(huán)境下,財務(wù)工作應如何進(jìn)行功能轉換才能適應未來(lái)的變化,向更高層次、更廣泛的相關(guān)領(lǐng)域轉型?李平總裁認為,未來(lái)財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的一部分,要向以財務(wù)為依托的經(jīng)營(yíng)工作轉變,財務(wù)人員要從財務(wù)思維轉變到經(jīng)營(yíng)思維。更高層次的轉型是,財務(wù)人員要向稅務(wù)籌劃、投資規劃、介入談判的定位轉變。同時(shí),財務(wù)人員在參與投資方案的構建、測算、談判、經(jīng)營(yíng)的建議以及融資理財、資產(chǎn)交換等業(yè)務(wù)中,達到集團資產(chǎn)的保值增值要求。 對2019年度決算的要求 李平總裁表?yè)P了近年來(lái)財務(wù)系統的預決算水平在逐年提高,決算結果與預算的偏差逐年降低。主要是差錯率在降低、準確率在提高、科目設置等更合理。他特別強調決算中務(wù)必堅持真實(shí)性、審慎性原則,特別是工程決算不能為提升工作業(yè)績(jì)而寅吃卯糧。李平總裁認為,2019年財務(wù)決算工作時(shí)間緊、任務(wù)重,希望大家把工作做細,既不要夸大業(yè)績(jì),也不要貶低成果。 對2020年度預算的要求 李平總裁強調,2020年預算工作由于時(shí)間緊、任務(wù)重,要求各企業(yè)領(lǐng)導班子要高度重視本次預算工作,要及時(shí)、高質(zhì)量地按集團要求完成本次預算。 李平總裁指出,近幾年天高集團預算工作吻合度較高,并且實(shí)現了動(dòng)態(tài)預算(如礦業(yè)的利潤和現金流實(shí)現了與普氏指數動(dòng)態(tài)掛鉤),費用推行了零基預算等。 針對2020年預算提出了具體要求: 1.預算工作一定要充分論證好頂層設計、公司經(jīng)營(yíng)目標,整個(gè)單位的預算范圍。并且,我們的預算要不斷優(yōu)化。 2.預算要充分和本公司領(lǐng)導、班子成員溝通,公司要切入實(shí)際地制訂預算目標。 3.各企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化預算的覆蓋性和完備性。2020年預算不同科目的規劃、歸屬盡可能明確、前后一致。預算中,對于現已明確的投資計劃,要做好預算清單;未明確的,也要有適當的表達。 最后,李平總裁表示,預算管理已經(jīng)成為公司財務(wù)管理的重要依據,公司管理的有力抓手。大家都要將認識提高到一個(gè)新的高度,并預祝會(huì )議圓滿(mǎn)成功。 會(huì )上,集團副總裁游建濤要求財務(wù)人員要貫徹李平總裁提出的要將“經(jīng)營(yíng)思維”與財務(wù)工作相結合,從而助推公司的發(fā)展壯大。他通過(guò)南昌天高環(huán)??萍脊緝蓚€(gè)實(shí)際事例,講述財務(wù)人員應如何結合專(zhuān)業(yè)知識,運用“經(jīng)營(yíng)思維”來(lái)給企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。 隨后,他講解了王陽(yáng)明“知行合一”的理念,要求財務(wù)人員也應做到“知行合一”,在不斷學(xué)習財務(wù)理論知識與考證的同時(shí),要把理論運用到日常的工作中。他深入淺出的講解,讓與會(huì )人員受益匪淺。 集團財審部楊運偉經(jīng)理在會(huì )上對決算與預算工作的要求作詳細講解。會(huì )議還邀請了礦業(yè)財務(wù)經(jīng)理周礦衛作了所得稅匯算清繳的分享。針對相關(guān)工作中遇到的問(wèn)題,與會(huì )人員進(jìn)行了熱烈的討論。 會(huì )議在結束前,對集團財務(wù)系統評選出的2018年—2019年天高集團財務(wù)決算、預算、核算及分析中的“先進(jìn)財務(wù)部門(mén)”進(jìn)行了表彰,并由游建濤副總裁與楊運偉經(jīng)理對獲獎單位代表共同頒發(fā)了證書(shū)及獎金。勉勵大家在未來(lái)的財務(wù)工作中,百尺桿頭,更上一層樓。獲此殊榮的單位有:“一等獎”贛州市峰山投資開(kāi)發(fā)有限公司財務(wù)部,“二等獎”南昌天高環(huán)??萍脊煞萦邢薰矩攧?wù)部,“三等獎”南昌新天高實(shí)業(yè)有限公司財務(wù)部。 本次會(huì )議做到了“務(wù)實(shí)、高效、包容、提升”,對集團的財務(wù)工作起到了積極正面的推動(dòng)作用。 務(wù)實(shí):做到了講真實(shí)、講實(shí)話(huà)、不講假話(huà)和客套話(huà)。 高效:本次會(huì )議內容多、時(shí)間緊、任務(wù)重,做到了會(huì )議高效。 包容:本次會(huì )議針對工作中的不足和缺點(diǎn),大家敢于發(fā)言,展開(kāi)批評和自我批評,但有開(kāi)放包容的心態(tài)。 提升:這次會(huì )議也是找差距、找原因,達到提升自我;改正缺點(diǎn)和不足,完善自我;同時(shí)也是比對標桿,不斷學(xué)習,成長(cháng)自我的過(guò)程。 (供稿:集團財審部 楊運偉 吳佳)
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