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來(lái)源:江西挺進(jìn)環(huán)??萍加邢薰? 作者:吾名 文/發(fā)布于:2019-08-12 瀏覽次數:次
芳春盛夏忙經(jīng)營(yíng),半載收成天酬勤。精彩的2019年已過(guò)半,8月10日,天高集團在集團總部大會(huì )議室舉行2019年年中工作會(huì )議。集團董事長(cháng)、總裁李平,常務(wù)副總裁張筱鴻,副總裁張國培,副總裁游建濤,集團總部以及部分控股企業(yè)中高層管理人員出席會(huì )議。會(huì )議由張國培副總裁主持。
會(huì )上,李平總裁首先做集團年中工作報告——《堅定信念 重塑團隊 立足創(chuàng )新 搶抓機遇 為集團升級發(fā)展而努力》。 李平總裁代表集團對付出艱辛努力的各企業(yè)、各員工表示衷心的感謝與崇高的敬意。他指出2019年,宏觀(guān)經(jīng)濟形勢仍然不樂(lè )觀(guān),經(jīng)濟下行壓力加大,中美貿易沖突加劇,房地產(chǎn)政策趨緊,給集團的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利與不確定因素。但是,天高集團全體同仁不畏艱辛,深耕細作,為集團再創(chuàng )業(yè)再出發(fā)起好了步、開(kāi)好了局: 天高礦業(yè)守得云開(kāi)見(jiàn)月明,鐵礦與非礦的銷(xiāo)售利潤實(shí)現快速增長(cháng),成為集團利潤貢獻大戶(hù)之一。 挺進(jìn)環(huán)保穩打穩扎,基礎體系建設邁向新臺階。 峰山投資加快擴張,首個(gè)走出的興國項目快建快銷(xiāo),創(chuàng )造了贛州市場(chǎng)的奇跡。 南昌天高環(huán)保上下一心,改良的各項規格土工膜產(chǎn)品順利通過(guò)外方驗收。 鋼貿業(yè)務(wù)不懈探索孜孜追求,拓寬鋼材銷(xiāo)售品種,持續提升銷(xiāo)售利潤。 在瞬息萬(wàn)變的營(yíng)商環(huán)境中,一成不變只會(huì )與市場(chǎng)脫節,唯有思變創(chuàng )新,方能與時(shí)代同行。集團近年來(lái)倡導通過(guò)變革創(chuàng )新謀求新突破,通過(guò)轉型升級獲得高發(fā)展。前半年,集團在創(chuàng )新發(fā)展方面取得明顯的成效。 集團板塊多點(diǎn)發(fā)力,利潤結構實(shí)現優(yōu)化 上半年,隨著(zhù)礦業(yè)和鋼鐵貿易板塊取得長(cháng)足的進(jìn)步,有效實(shí)現集團利潤結構優(yōu)化。 礦業(yè)板塊一方面,緊抓鐵礦石行情上漲機遇,銷(xiāo)售利潤大幅攀升;另一方面,非金屬礦的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售已步入正軌,石榴子石生產(chǎn)工藝趨穩,產(chǎn)量逐步提高。石榴石生產(chǎn)線(xiàn)上各規格產(chǎn)品綜合利用,改善經(jīng)營(yíng)效益,已初見(jiàn)曙光。 鋼材部今年通過(guò)拓寬鋼材品種,為今后經(jīng)營(yíng)利潤的增長(cháng)空間提供了新的方向。廣州新鋼在多變的市場(chǎng)環(huán)境中,精細經(jīng)營(yíng),用心拼搏,在做好工程配送的同時(shí),做大做強銷(xiāo)售工作,上半年中標廣州地鐵十三號二期項目,并斬獲多張訂單。 科技創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展,競爭實(shí)力得到增強 科學(xué)技術(shù)已成為天高騰飛的翅膀。上半年,集團繼續研究落實(shí)科研與生產(chǎn)相結合,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 天高礦業(yè)上半年,建立了石榴子石粉體、水刀砂和選礦中心實(shí)驗室,配齊實(shí)驗器具,為研發(fā)更符合市場(chǎng)需求的石榴石及其系列產(chǎn)品,建立科學(xué)基石。傳統礦山也通過(guò)啟動(dòng)自動(dòng)化、智能化改造,部分井下崗位,已經(jīng)實(shí)現由機器人代替人工進(jìn)行作業(yè),大大提高安全生產(chǎn)系數和生產(chǎn)效率。 挺進(jìn)環(huán)保一直以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)力,今年通過(guò)了國家高新技術(shù)企業(yè)認定,獲得了流域性稀土尾水滲濾處理耦合技術(shù)的實(shí)用新型專(zhuān)利和三個(gè)系統控制的軟著(zhù)。對礦山稀土尾水處理技術(shù)工藝進(jìn)行調整,通過(guò)對龍南、定南稀土尾水處理項目運行一年的數據分析,并與相關(guān)科研機構進(jìn)行技術(shù)交流,初步確定對應水質(zhì)條件下稀土處理工藝項目的設計參數和運行模式。設備一體化研發(fā)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,為高效生物反應器的設計提供了生化參數。 南昌天高環(huán)保通過(guò)技術(shù)進(jìn)步,取得了六項專(zhuān)利證書(shū),并積極開(kāi)展省級工法證書(shū)的申報。 創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式,與時(shí)俱進(jìn)探索前行 除了科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng )新,在管理與經(jīng)營(yíng)模式上,各企業(yè)根據自身情況各出“新招”,以期取得新的進(jìn)步。 天高礦業(yè)在銷(xiāo)售工作上,通過(guò)加強與礦山溝通交流、實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng),充分調研鋼廠(chǎng)需求、再集體研判價(jià)格趨勢等一系列科學(xué)方式制定銷(xiāo)售策略,保證銷(xiāo)售利潤最大化。 挺進(jìn)環(huán)保強調以“練內功”為基礎,追求發(fā)展質(zhì)量為根本的指導原則。上半年,以基礎管理中的工程管理為突破口,加強集中管理,重新梳理完善制度、流程、規范,爭取今年在工程規范管理、制度管理上取得顯著(zhù)提升與改善。在“練內功”的同時(shí),挺進(jìn)也就發(fā)展模式、發(fā)展方向、發(fā)展節奏、團隊建設、市場(chǎng)體系構建等企業(yè)頂層設計的重大問(wèn)題進(jìn)行積極地思考與探索。 南昌天高重新組建了新的銷(xiāo)售隊伍,拓展出口業(yè)務(wù),增加在互聯(lián)網(wǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)力度,積極尋找新的客戶(hù)源。 今年,集團推出并啟動(dòng)兩項突破性的人才制度:“鯤鵬計劃”和“天高工匠”計劃?!蚌H鵬計劃”上半年已和長(cháng)江商學(xué)院、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、同濟大學(xué)等教育培訓機構簽訂培訓協(xié)議,并有人員已參加學(xué)習。各控股企業(yè)也已為“天高工匠”計劃制定配套措施,下半年將開(kāi)展落實(shí)具體的培養計劃,以及“天高工匠”的年度評選活動(dòng)。這兩項制度對重塑天高隊伍起到至關(guān)重要的作用,有效引進(jìn)人才,提升管理人員和技術(shù)人員能力,以及營(yíng)造學(xué)習工匠精神氛圍。 集團近年來(lái)強調推行精細化管理,各企業(yè)認真執行,讓精細管理已從一種理念轉化為一項項推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)利潤的實(shí)際行動(dòng)。 天高礦業(yè)多措并舉完善出礦管理,并通過(guò)修訂防洪度汛預案等措施,應對上半年降雨量大幅度增加的情況。 挺進(jìn)環(huán)保轉變管理思路,堅定不移地推行集中化管理,由公司對口的各職能部門(mén)統一管理,實(shí)現各種資源的統一調度。對工程分包和施工、物資采購以及管理、設計、預決算等工作都進(jìn)一步打磨,取得成效,隊伍建設煥發(fā)新的活力。 峰山投資做好檔案管理、倉庫管理、后勤保障等工作,通過(guò)關(guān)鍵崗位的優(yōu)化,更加合理的配置人力資源,以充分調動(dòng)員工的工作積極性。 南昌天高環(huán)保繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設,進(jìn)一步完善項目質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等相關(guān)制度。 企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現,也是一股促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量。集團通過(guò)企業(yè)宣傳、團建活動(dòng)、氛圍營(yíng)造等方式落地企業(yè)文化工作。上半年,集團官方微信公眾號推文提高更新頻率,企業(yè)宣傳更具時(shí)效性與針對性。集團官網(wǎng)改版完成,企業(yè)對外形象煥然一新。集團總部首次組織員工前往發(fā)達國家(日本)旅游,取得良好反響。天高礦業(yè)、挺進(jìn)環(huán)保的新聞組稿工作有突出進(jìn)步,及時(shí)宣傳企業(yè)的最新工作。 取得的成績(jì)固然喜人,存在的問(wèn)題也亟待解決。一是核心人才依然不足,隊伍建設有所松懈。二是企業(yè)治理能力偏弱。三是視野局限,創(chuàng )新能力還需進(jìn)一步提高。 李平總裁在會(huì )上指出,上半年的各項工作基本按照年初制定計劃進(jìn)行,只要各位天高人齊心協(xié)力,定能超額完成年度預算目標。他要求全集團下半年要朝以下幾個(gè)方面努力: 集團將通過(guò)“鯤鵬計劃”,引進(jìn)一批能才、專(zhuān)才,提升各企業(yè)班子的治理經(jīng)營(yíng)能力,完善引進(jìn)人才與留住人才的機制。同時(shí),我們要通過(guò)加大中高層人員的培訓力度,提升管理能力,執行能力。 各部門(mén)負責人、各控股企業(yè)主要管理者,要充分認識到市場(chǎng)競爭的殘酷性,努力提升自我,適應市場(chǎng),戰勝對手。要多調研,多學(xué)習,深入到市場(chǎng)、客戶(hù)、同行、科研單位去,在技術(shù)上、管理上、思路上尋求突破,切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)和管理水平。 集團各企業(yè)要善于捕捉市場(chǎng)中有利于自身發(fā)展的因素。主要管理者切勿抱殘守舊,適時(shí)調整與創(chuàng )新出經(jīng)營(yíng)策略,切合市場(chǎng)需求,從而提升經(jīng)濟效益。 各部門(mén)、各控股企業(yè)要通過(guò)企業(yè)文化及培訓工作,凝聚團隊,達成共識,實(shí)現價(jià)值觀(guān)在員工“心、言、行”上的認同。 在加強體系建設的同時(shí),要提升整體的執行能力,強化基礎工作管理的流程化、規范化、科學(xué)化,推動(dòng)集團及各企業(yè)規范化治理。要強化制度的宣貫、督導和執行檢查。 (李平總裁) 會(huì )上,李平總裁還對各板塊下半年的工作要點(diǎn),提出要求: 天高礦業(yè)繼續加強精細管理,抓好執行力,努力落實(shí)非礦轉型。 挺進(jìn)環(huán)保進(jìn)一步統一思想,練好內功,把好節奏,探索有我們自己特色的發(fā)展模式。 峰山投資要思考未來(lái)發(fā)展模式,尋求合適的升級轉型策略,把握大勢分析,做到穩中求進(jìn)。 南昌天高環(huán)保要積極提升銷(xiāo)售能力,以市場(chǎng)需求為導向,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量。 鋼材貿易要拓寬產(chǎn)品品種,關(guān)注市場(chǎng)走勢,制定適當的銷(xiāo)售策略。 投資板塊依據國家政策和市場(chǎng)風(fēng)險,進(jìn)行審慎的資本運作,保證充足的資金流。 隊伍建設方面,要打造新時(shí)代管理團隊,培育適應時(shí)代發(fā)展的員工隊伍,為天高轉型升級提供人力資源保障。 百舸爭流,奮輯者先。天高上半年的成績(jì)是大家攜手創(chuàng )造的,未來(lái)的業(yè)績(jì)仍然是依靠全體天高人一起書(shū)寫(xiě)。堅定的信心是我們踏平荊棘的必勝法寶,優(yōu)秀的團隊是我們再創(chuàng )佳績(jì)的有力保證。前路是挑戰滿(mǎn)途,還是機遇相伴,都須我們共同努力,為集團超額完成年度目標,實(shí)現升級發(fā)展而發(fā)奮圖強。
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