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來(lái)源:江西挺進(jìn)環(huán)??萍脊煞萦邢薰? 作者:吾名 文/發(fā)布于:2023-10-31 瀏覽次數:次
為推動(dòng)學(xué)習貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育走深走實(shí),以更加昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)不斷開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,挺進(jìn)環(huán)保黨支部在公司項目運營(yíng)管理中強化黨建引領(lǐng),創(chuàng )新推進(jìn)“黨建領(lǐng)航+運營(yíng)賦能”模式,持續推動(dòng)黨建工作與運營(yíng)管理工作目標銜接、過(guò)程融合、有效落實(shí)。
重實(shí)踐穩運營(yíng) 為公司服務(wù)踐行初心使命
運營(yíng)部強部署、布全局,建立深度融合機制,實(shí)現黨建與運營(yíng)管理工作有機融合。根據挺進(jìn)環(huán)保 2023 年九大行動(dòng)綱領(lǐng)指示,公司黨支部副書(shū)記、副總裁羅青春同志組織召開(kāi)了“項目回頭看”專(zhuān)題會(huì )議,會(huì )上就糾正項目圖紙、設計、工程質(zhì)量、設備安裝的合理性、安全性、經(jīng)濟性,運營(yíng)部,設計院、綠緣環(huán)保積提出了相關(guān)的解決方案?;仡^看的項目點(diǎn)分別位于臨川、南城、廣昌、石城和南康等地,立足現場(chǎng)現實(shí)情況,剖析項目建設過(guò)程中的短板,為公司更好的發(fā)展鋪平前進(jìn)道路。
用黨的創(chuàng )新理論特別是新發(fā)展理念武裝頭腦,統一思想,凝聚共識,是推動(dòng)運營(yíng)部攻堅項目提供思想保證和動(dòng)力來(lái)源。運營(yíng)部經(jīng)理李亮作為一名黨員,始終以高品質(zhì)支撐高質(zhì)量發(fā)展,致力打造污水處理站示范點(diǎn)。并設計制作以“弘揚革命精神 傳承紅色文化”為主題的黨建文化宣傳標識牌共3000余塊,展現了我司在深刻把握習近平總書(shū)記提出的“綠水青山就是金山銀山”的先進(jìn)發(fā)展理念的同時(shí)還不忘向全國宣揚贛南革命蘇區紅色精神。同時(shí)在章貢、廣昌、石城、樂(lè )安、南康等地域的農污項目高高懸掛起一面面迎風(fēng)飄揚的國旗,圍欄上安裝一塊塊標識牌,充分彰顯堅定信念、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于擔當作為的朝氣蓬勃的新時(shí)代精神風(fēng)貌。
多途徑多載體 創(chuàng )新技術(shù)培訓凝聚發(fā)展能量
為進(jìn)一步全面提高運營(yíng)人員綜合素質(zhì),切實(shí)發(fā)揮黨員表率作用,提高運營(yíng)綜合技術(shù)能力,黨支部充分挖掘黨員、職工的創(chuàng )新潛能,結合實(shí)際推進(jìn)創(chuàng )新工作,建立開(kāi)放的分享機制和營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍,堅持“按需培訓、務(wù)求實(shí)效”的原則,運營(yíng)部全體運營(yíng)(含電氣)工程師需根據各自崗位領(lǐng)域技術(shù)工作開(kāi)展培訓及自我培訓。其中南田溪站長(cháng)李章源主講的“MBR膜工藝”技術(shù)課程廣受好評,課程具有學(xué)習典范和實(shí)戰意義,技術(shù)原理思路清晰、現場(chǎng)實(shí)操性強、重點(diǎn)技術(shù)指標突出等等均表達到位。同時(shí),各運營(yíng)區域負責人及營(yíng)運人員根據自身實(shí)際工作情況及工作經(jīng)驗紛紛發(fā)表意見(jiàn),提出問(wèn)題得到反饋,起到一個(gè)良好的溝通交流平臺。
勇創(chuàng )新敢挑擔 積極探索運營(yíng)新模式新管理
發(fā)揮黨員先鋒模范作用,增強企業(yè)競爭力,公司黨支部書(shū)記、總裁任國慶同志創(chuàng )新提出農污項目新運營(yíng)管理方式,根據運營(yíng)區域屬性特征,以?xún)炔考罘绞綆?dòng)區域公司人員自我發(fā)展。公司黨支部成員、運營(yíng)部經(jīng)理李亮同志率先提出項目“運營(yíng)工作模塊化”,巡查人員加大對現場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”的整治力度,利用工藝技術(shù)保障各運營(yíng)項目出水達標,巡檢時(shí)遇到問(wèn)題及時(shí)討論處理,運營(yíng)設備損壞及時(shí)更換。在今年上半年迎檢過(guò)程中,業(yè)主都對此給予極大的贊賞并要求持續做好運營(yíng)管理工作,加強營(yíng)運力度,創(chuàng )新?tīng)I運模式,積極發(fā)揮生態(tài)環(huán)保效應。
筑安全保生產(chǎn) 加強安全理論學(xué)習落實(shí)安全生產(chǎn)
深入開(kāi)展“黨建+安全生產(chǎn)”系列活動(dòng),著(zhù)力促進(jìn)公司黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合,強化企業(yè)安全管理、提高全員安全意識和應急能力,實(shí)現相融并進(jìn)、同向發(fā)力,保障企業(yè)安全發(fā)展。依據公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度,做到生產(chǎn)必安全、安全為生產(chǎn)。運營(yíng)部先后對廠(chǎng)區安全工作的總體規劃和組織實(shí)施,制定了一系列廠(chǎng)區安全管理方案、制度、流程和標準,明確廠(chǎng)區運營(yíng)管理人員的安全責任和安全目標。隨后帶領(lǐng)營(yíng)運人員一起對廠(chǎng)區辦公區、中控室、化驗室、提升池、進(jìn)出水儀表房、配電房等區域設施加大了檢查力度,切實(shí)將各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài),確保廠(chǎng)區安全運營(yíng)生產(chǎn)。
運營(yíng)部將繼續探索黨建與運營(yíng)管理有效融合的方式方法,充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,著(zhù)力把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,融入到運營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域,助力公司實(shí)現高質(zhì)量運營(yíng)管理。
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